Lena Kaszyńska
Lena to filozof z powołania i poskramiaczka projektów z 10-letnim stażem – połączenie, które na pierwszy rzut oka może zaskakiwać, ale w praktyce okazuje się wyjątkowo skuteczne. Wykształcenie filozoficzne nauczyło ją jednej rzeczy, której żaden kurs z zarządzania projektami nie zastąpi: umiejętności zadawania właściwych pytań. A właściwe pytanie na początku projektu potrafi oszczędzić tygodnie pracy na końcu.
Przez dekadę pracy z prestiżowymi markami wypracowała podejście, które łączy analityczną precyzję z ludzkim rozumieniem dynamiki zespołów. Kierowanie projektem to dla niej nie tylko pilnowanie harmonogramu i budżetu – to przede wszystkim sztuka znajdowania wspólnego języka między tym, czego oczekuje klient, a tym, co realnie może dostarczyć zespół. I robienie tego w sposób, który nie niszczy ani jednych, ani drugich.
Poza pracą dumna kocia mama sporej gromadki mruczących przyjaciół. Pasjonatka true crime i kolekcjonerka okularów – bo świat warto oglądać z różnych perspektyw. W wolnych chwilach zgłębia tajniki zaginionych cywilizacji i religii, bo wie, że przeszłość kryje klucz do zrozumienia teraźniejszości. Co, jeśli się zastanowić, nie jest wcale tak odległe od zarządzania projektami.
Obszary specjalizacji Leny
Strategiczne zarządzanie projektami
Prowadzenie złożonych projektów od definicji celu po dostarczenie rezultatów – z pełną odpowiedzialnością za harmonogram, budżet i jakość na każdym etapie.
Zarządzanie zespołem i klientem
Budowanie środowiska, w którym wymagania klienta i potrzeby zespołu spotykają się w połowie drogi. Dekada doświadczenia w pracy z prestiżowymi markami jako fundament skutecznej współpracy.
Analityczne myślenie i rozwiązywanie problemów
Filozoficzny warsztat w służbie project managementu – umiejętność dekonstrukcji złożonych problemów, znajdowania ukrytych założeń i projektowania rozwiązań, które działają długofalowo.
Projekty w wymagających warunkach
Skuteczność w projektach pod presją czasu, ze zmiennym zakresem lub w środowisku wielu interesariuszy. Spokój i decyzyjność tam, gdzie inni widzą chaos.
Koordynacja międzyzespołowa
Efektywne łączenie pracy różnych zespołów i kompetencji w spójny proces projektowy – bez silosów, z jasnym przepływem informacji i odpowiedzialności.
Orientacja na rezultat
Project management nie kończy się na dostarczeniu projektu na czas – kończy się na realnym efekcie biznesowym. Lena mierzy sukces tym, co zostaje po zamknięciu ostatniego ticketa.